Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来，也用了将近四年。互联网产品只有从工具转向服务，从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。
它是实实在在能让人使用和感知的东西，我把它定义为实体经济。 产品实际上是为了需求而生的，基于伪需求得来的产品，一定是没有市场的，平台实际上也是一个产品，所以需求是平台的根本。
但这并不能推论说，网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。 但是到了网络时代，一切都不一样了。
短视频从去年下半年开始火热，到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。 说明公司可能正在委托三方公司出具中立财务报告，这往往是融资或上市的前奏，比如滴滴2015年5月左右就找了普华永道来做财务报告，说明那时候它有一个窗口期，但数据很快就泄露出来，导致优步加紧了补贴攻势，随后优步中国又出来独立融资，所以滴滴就先放下这个事情了。
2013年，中央“八项规定”出台，作为豪华餐饮的代表，俏江南首当其冲，经营非常困难，上市更是遥遥无期了。 到了北京，万通折腾过很多领域，如改组贵州航空、兼并北影制片厂等等，不过最赚钱的还是房地产。
接下来，全民都将进入视频时代，视频信息大爆炸之后，真正留下来的，才有资格笑到最后。1972年，由于成分不好，18岁的杨国强上大学无望，只好回家务农。
但是对于过程如何去跟同事沟通，今天对于每个创业者来说时间都很珍贵，今天真的值得反思的是说，花在外面沟通的时间，跟我们真正同事沟通的时间、跟战友沟通的时间比例是多少? 很多创业者是自嗨的创业者，外面侃侃而谈很开心，说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。这至少可以带来三个好处： 创造可教的观点的过程，可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。
陈雪君
能不能总结一下，未来这家公司如果能变成几百亿的规模，会是什么样? 张旭豪：我们这家公司，未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台，就是30分钟的一个生活圈。 感谢关注我的人，再次跪求人艰不拆。原来要负担渠道成本、内容生产成本、印刷成本等等。从而我们的业务也实现了快速增长。
在内容产业天花板有限的情况下，大号做横向扩展，把流量拆分给一些垂直小号，通过横向延伸的方式扶持“小号”，或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量。
截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娱乐公司CJE&M持有27.6%的股份，腾讯持有22.2%的股份。
